企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。

針對的問題：

• ?企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
• ?戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
• ?對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?/li>
• ?盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；
• ?企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
• ?企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃 ；

主要工作內(nèi)容包括：

• ?用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
• ?對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；
• ?析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；
• ?對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；
• ?運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；
• ?確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；
• ?制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；
• ?運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
• ?確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
• ?制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法；
• ?根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式（如引入信息技術(shù)，運作流程再造）；
• ?制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施；
• ?設(shè)計相應(yīng)的KliI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；

預(yù)期收益

• ?明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置；
• ?明確目標(biāo)：通過戰(zhàn)略咨詢，明確公司發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)全體員工向既定目標(biāo)努力；
• ?明確措施：通過戰(zhàn)略實施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略實施的步驟及為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)采取的必要措施，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展
• ?明確核心能力：通過對行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。